4月19日，公司召开一季度经济运行情况分析通报会暨项目管理提升三年行动启动会，总结一季度经济运行情况，分析形势，明确目标，部署下阶段生产经营重点工作，全力推动项目管理提升三年行动落地实施，加快提升公司整体项目管理能力和创效水平。公司党委副书记、总经理王斌出席会议并讲话；党委常委、副总经理徐鹏程对公司项目管理提升三年行动重点工作进行部署。

王斌通报了公司一季度经济运行情况，深入分析了公司各项指标完成情况，对全力推动项目管理提升三年行动落地实施进行安排部署。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话和重要指示精神，全力抓好国资委党委巡视、国家审计署审计发现问题整改工作，完善规章制度，加强监管力度，全面推进合规建设，切实把工作成效转化为推进公司战略转型、高质量发展的强大动力。要加大市场开拓力度，提前谋划布局，统筹考虑工程项目的必要性、经济性、合规性、合理性，发挥新能源、抽水蓄能、水电等市场优势，全力获取高质量、战略性订单。要主动落实国家战略，不断拓展新的发展空间，紧盯区域协调发展战略，充分发挥公司投建营一体化优势，积极创新商业模式，充分利用惠企政策，进一步提升企业质量效益。要全面落实项目管理提升三年行动，认真学习方案要求，善于对标学习，立足企业实际做好项目履约管理工作，确保完成既定任务目标，加快提升公司整体项目管理能力和创效水平。要统筹发展和安全，尤其是注重二季度的各类防汛安全，切实做到不安全不生产。

徐鹏程从行业市场形势、项目管理体系、综合监管要求等方面分析了公司项目管理提升的重要意义。他要求，公司上下要提高政治站位，准确把握发展新质生产力和项目管理提升的核心要义，打造企业项目管理特色品牌。要强化治本攻坚，加大组织保障力度，苦练内功提升本领，打造项目管理核心竞争力。要聚焦动态调整，高度重视项目管理提升的过程监督，建立有效的项目管理沟通渠道和反馈机制，推动各项工作体系落地见效。要强化统筹协调，着力市场营销与项目管理协同深化，打造运营标准化体系，切实增强行业竞争力。

公司总工程师、安全总监和孙文主持会议，会议以“现场+视频”方式召开。公司高管、副总师，总部各部门负责人在主会场参加会议；各直属派出机构、子企业领导班子成员在分会场参加会议。